危机时刻:二战后德国崛起的关键改革
最终,危机在2016年的第四季度,危机即时战略/MOBA类手游高居最受欢迎游戏类型的榜首,而这个时候,红海已成,格局已定,各个游戏公司要么选择和《王者荣耀》硬拼拼到头破血流,要么就只能去寻找下一片蓝海了。
整个费用加起来超过了50%,时刻而乐淘在市场竞争不激烈时,时刻毛利率不过30%(已经是业内比较高的),也就是要亏损20%以上;而在市场竞争激烈时,毛利率降到了17-18%,亏损超过了30%。连商业计划书也没要,后德联创策源与雷军就投了毕胜200万美元,2008年5月,乐淘网上线了,主攻玩具市场。
一石激起千成浪,国崛关键改革一夜之间,国崛关键改革毕胜的微博收到了14万@;多了两万多个粉丝;毕胜演讲的视频被翻译成多国语言,美国老虎基金的负责人看了视频后,立刻把投资的所有电商企业,拉出来重新审视。毕胜是一个工作非常拼命的人,危机据说累出了心脏病,危机办公桌和出差包里随时放着速效救心丸;他也是一个执行力极强的人,每次发现问题,都会第一时间努力纠正;不管人脉还是资金,他都不缺……但自毕胜创业以来,似乎总有个怪圈:开端总是让人充满期待,却在不久之后问题频出……史玉柱曾说:“一个企业付出最大的成本、最大的浪费并不在于他的实际操作,实际上决策失误所付出的代价是最高的。毕胜认为百度的广告位置,时刻全中国都没人可以比他更便宜地拿到,因为主管此事的百度负责人曾经是自己的秘书。
2010年6月,后德美国老虎基金、德同资本一起注资乐淘1000万美元。毕胜从一开始就坚持不采购,国崛关键改革只代销,好处是没有库存,不占有巨量资金;坏处就是,对一个籍籍无名的小电商,不掏钱,鞋企也不愿意赊货。
玩具的毛利率可以达到70%,危机而像3C数码之类的只有3%-5%或者5%-7%之间的水平,做玩具类的电商,前景广阔。
相比于代销品牌30%的毛利,时刻自有品牌的毛利可以达到60%-70%。后德谢绝未保留作者相关信息的任何形式的转载。
2014年90后初创者在资本狂欢的时代赶上了一波不小的浪潮,国崛关键改革引发全民关注。想要在残酷的商业世界中让企业生存下去,危机不是仅仅靠贩卖梦想的炒作噱头就可以支撑的,90后们更应该回归商业竞争的实质。
正是在这种形势下,时刻以马佳佳、时刻陈安妮为代表的90后创业者凭借个性标签的光环加持,在资本热捧和媒体聚焦的助推下,成为众多人眼中“集美貌与智慧于一体”的男神女神。尤其是以徐小平、后德IDG为代表的一众投资人,极其偏爱这群有个性的年轻人,也希望借此赢得这部分主流网民群体的欢迎。
(责任编辑:胡启荣)
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